Primeros 90 Días
Este capítulo te dice cómo secuenciar el trabajo. Estás haciendo todo simultáneamente, pre-ingresos, con capital limitado y sin equipo aún. Así es como se ve realmente la cadencia operativa.
La realidad de las operaciones pre-ingresos
El consejo estándar es enfocarse en una cosa a la vez. Eso es correcto en principio y casi imposible en la práctica en pre-seed. La pregunta no es cómo serializar el trabajo. Es cómo agruparlo y proteger las actividades de alto impacto.
Legal y banca: Entidad formada, EIN obtenido, cuenta bancaria abierta, procesador de pagos configurado, dominio asegurado, email empresarial activo.
IP y documentación de cofundadores: Acuerdos de cesión de IP firmados. Splits de equity documentados. Calendarios de vesting en su lugar. Acuerdo de cofundadores ejecutado.
Base de seguridad: MFA en todo. Gestor de contraseñas desplegado. Registrador de dominio bloqueado. Esto toma un día.
Primeras 10 conversaciones de alcance: No pitches. Conversaciones de descubrimiento. El objetivo es validar la declaración del problema, no vender.
Motor de contenido activado: Tres a cuatro posts de LinkedIn por semana empezando ahora. Construye el registro público de tu punto de vista antes de necesitarlo.
Pipeline de inversores sembrado: Identifica 20-30 inversores objetivo. Introducciones cálidas solicitadas para los top 10.
Primer piloto o LOI: El objetivo es un acuerdo de piloto firmado o carta de intención. Este es el hito más importante en pre-seed.
Solicitudes no dilutivas presentadas: Solicitud SBIR o SVIP enviada. Subvenciones estatales solicitadas.
Modelo financiero construido: Modelo de 24 meses completado con datos reales de las semanas 1-6 ya poblados.
Recaudación formal iniciada: Con al menos un piloto firmado, abre la ronda SAFE formalmente. Actualiza tu narrativa para reflejar la tracción.
Cadencia de actualización a inversores: Actualizaciones mensuales empezando ahora. Mantenlas en 200 palabras: qué hiciste, qué aprendiste, qué necesitas.
Ritmo operativo asegurado: Sincronización semanal del equipo, revisión semanal de métricas, cierre financiero mensual.